《瑞丽服饰美容》——一套引导都市生活消费潮流、印制精美的休闲类系列图书，平均每辑的印量都在25万册以上，全年6辑的销售码洋达到近3000万元。“瑞丽”不仅是出版社的拳头产品，也已成为中国时尚类图书市场的一个公认的典范。这是中国轻工业出版社当初从日本主妇之友社引进版权时所没有料到的。
而以前轻工社全年的图书出版码洋数也不过在5000至6000万元左右徘徊，现在一种畅销书就使效益直线上升，出版社已经抑制不住喜悦的心情，准备将“瑞丽”这个品牌扩展成为《瑞丽可爱先锋》等系列品牌。这些成功，使得轻工社更加坚定了立足“科技”、进军“生活”的信念。
曾经任过国家家电研究所所长，任过轻工业部主持工作的副司长，任过群星集团副总的赵济清社长相信，虽然轻工社以出品轻工技术类图书为本专业，但在保持这一优势的基础上，应当拓宽思路，将生活消费类图书（服饰、美容、家居、保健、美食等时尚、生活实用图书）作为重点来开拓，将轻工社建设成为我国生活消费类图书的重点出版基地。
而这一出版战略的转移不是一拍脑袋拍出来的。第一件事就是先给自己定好位，唯一的办法就是从分析市场入手，找到市场需求和轻工优势的业最佳的契合点，定位就是要定在这个契合点上。
现在的图书市场有着各种需求，计算机、经管、外语等都是热门。面对复杂的情势，轻工社应该从何处着手，落脚何处呢？轻工，顾名思义，就与生活息息相关，所以除了原有的技术书外，衣食住行生活类图书应是出版社的立足点。
中国轻工业出版社已走过了45年的出版道路。建国初期，国家轻工业面临着人才枯窘、技术力量贫乏的境况，轻工社正是在这种情势下成立的。45年来出版社共出版轻工科技图书6000多种，涵盖食品、造纸、日用化工、服装服饰、工艺美术等40多个行业，在行业发展中起到了重要作用。
随着生活消费类图书需求的旺盛，1977年后，轻工社将出书范围从轻工业消费品生产延伸到引导消费、提高人们审美品位、提高大众生活质量的层面。该社出版的《大众菜谱》、《现代服装》为当时的消费市场带来的新鲜空气，给生活在那个时代的人们留下了深刻的印象。《大众菜谱》的出版，最早将“改善膳食，注意生活质量”的信息传递给国人；而《现代服装》杂志可以称的上是当时在全国最有影响力的刊物。生活图书的出版为出版社带来了良好的社会效益和经济效益。
凭借良好的开端，轻工社本可以在生活消费类图书这块沃土上开辟出一片广阔的天地，但很长一段时间，社内为轻工社该姓“科技”还是姓“生活”的问题争论不休，结果错过了最好的发展时机。而实际上，“科技”和“生活”应该是相辅相成的。再回过头看时，很多本应该属于他们的市场已被其他同行占有了，弄得出书规模越来越萎缩，每年的出版回收实洋也一直在1500至2000万元之间徘徊。
为了冲出困境，轻工社确定了“以市场为导向，求新务实，调整图书结构，继续保持轻工科技特色，加快经济增长速度”的工作方针，一年内相继开发出版了“养生保健要诀丛书”、“空间EQ——室内装饰1000招”、“素质教育系列丛书”、“美家系列丛书”、“健康美食系列”等近百个新品种，在市场上引起了很好的反响。
经过一系列的努力，现在轻工社图书出版结构发生了质的变化，生活消费类图书在出版总量中所占的比重已上升到65％。现在全社的各项指标完成情况良好，到年底出版码洋可望达到9000万，预计全年出书码洋和回收实洋将比1998年分别增长60％和40％以上。
来出版社工作刚3年，自称是“出版业新兵”的赵济清社长认为，面对意识形态色彩浓厚、计划经济运作方式比较顽固的中国出版社，在经营中需要注入企业化的新鲜活力和竞争机制。她感到自己在公司的工作经历是今天经营出版社的宝贵财富。
赵社长说，我经常冥思苦想十五大提出的“加强管理，优化结构，提高质量”这12个字。
加强管理，就是要建立新的管理模式。首先要健全账务管理、合同管理、发行库房管理和稿酬管理等管理。比如印刷厂就是通过公开招标，最后选定了深圳得丰雅高公司，不仅成本低，而且印制好。第二要健全以计划为中心的系统化管理。第三要实现以成本为中心的效益管理。
优化结构，则是通过优化选题——优化组织——优化人员来最终实现。图书选题实现了二级策划制，成立了衣食住行四个事业部，由副总编兼任各部主任。出版社又通过招聘生活类图书编辑人才来实现人员的优化。
提高质量就是要打品牌战。质量管理的概念要从单纯的编校质量管理延伸到品牌战略。轻工社作为整体是一个品牌，各类图书则要形成一系列的品牌。
虽然走过了一些弯路，但轻工社毕竟在市场的大潮中已经觉醒，并且小试牛刀，取得了可喜的战绩。到2002年，出版码洋达到2个亿，回收实洋近亿元，力争成为特色鲜明、机制灵活且具有相当出版规模的优异出版社是她心中下一步的设想。
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